Оценяваме съществуващата организационна структура, вътрешните бизнес процеси, ресурсите и външните фактори, влияещи на организациите на нашите клиенти и осигуряваме бързи, точни и високо-функционални програми за промяна. Използвайки най-добрите практики в отрасъла, заедно със собственото ни ноу-хау и уникални възможности, ние постоянно намираме правилния отговор на непрестанните въпроси, които задават непрекъснато променящите се бизнес реалности в днешния глобализиран свят.

​

Без промяна, всяка фирма е обречена на неуспех в дългосрочен план.

​

За да е конкурентоспособна, на всяка фирма (от най-малката до най-голямата) й се налага да се променя. Налага й се да подобрява различни неща, да предприема нови инициативи, да внедрява нови технологии, да поема курс на развитие в непознати посоки.

​

Има два основни вида организационни промени: промени, наложени от обстоятелствата и промени, които са планирани и приети с цел насърчаване на растежа или подобряването. Това се отнася както за отделни лица, така и за големи организации. Нашите системи за управление на промените са предназначени да помогнат на клиентите ни да планират промяната, вместо да реагират на нея. Както веднъж каза Тони Блеър: "Идеалите оцеляват чрез промяната. Те умират от инерцията в лицето на предизвикателството".

​

Ориентирането сред понякога мътните води на промяната може да е трудно, но не е задължително това да е така, ако планирате и се подготвите за този процес. Точно тук може да помогне прилагането на ефективен процес на управление на промените.

​

Когато говорим с нашите клиенти за промяна, ние се ръководим от 8-стъпковия модел на Джон Котър (професор по лидерство в Бизнес училището към университета Харвард) за управление на промяната.

 

​